Những năng lực mà một nhà lãnh đạo tài ba phải có

Có những người luôn đổi mới, cải thiện để đạt được cái tốt nhất. Có những người thích nghi rất giỏi với những điều mới mẻ. Họ có tầm nhìn xa trông rộng và năng lực gắn kết tầm nhìn đó với các sáng kiến rồi biến nó thành hiện thực. Họ là những con người dám nghĩ dám làm, không ngại thất bại và mạo hiểm.

Vâng “họ” ở đây là những người đứng đầu, nhà quản lý giỏi giang, tạo được dấu ấn trong lòng nhân viên. Vậy đó là những năng lực gì và những leader tài ba đã áp dụng năng lực đó như thế nào?

1. Năng lực tác động

Những leader xuất sắc luôn luôn tìm kiếm những cam kết tận tâm. Họ gây dựng lòng ủng hộ hơn là ra lệnh cấp dưới tuân thủ những yêu cầu. Nhà lãnh đạo khích lệ nhiều hơn là yêu cầu.

Những leader xuất sắc sẽ thiết lập cơ sở để tạo ra những điều kiện nhằm giành được cam kết của người ủng hộ. Họ lôi kéo người khác đi theo hướng nhất định. Nhà lãnh đạo hiểu bối cảnh chung tác động đến nỗ lực thu hút người ủng hộ họ. Nhà lãnh đạo tạo ra môi trường mang tính khuyến khích nhằm tăng cường những cam kết của người ủng hộ.

2. Năng lực cơ bản

Những năng lực nền tảng là điều kiện tiên quyết đối với những năng lực khác. Việc thành thạo  những năng lực nền tảng sẽ tạo ra chỗ đứng chắc chắn, cần thiết, giúp chúng ta tạo nên những ảnh hưởng hơn và đạt được những chiến thắng lớn hơn trong vai trò người đứng đầu.

Đối với những leader giỏi, nền tảng này chính là sự hiểu biết về bản thân, trình độ thiết lập những mối quen biết, liên kết và trình độ xác định rõ những kỳ vọng.

3. Năng lực phân quyền và đối xử với nhân viên

Leader phải biết phát hiện nhân tài – người thích hợp bổ sung những khiếm khuyết của chúng ta thay vì biết cách khen ngợi mà hãy phân quyền và sắp xếp công việc một cách hợp lý. Bên cạnh đó, người đứng đầu cần phải có kế hoạch đãi ngộ đặc biệt cho những người dám đặt những mục tiêu vô cùng khó khăn và tìm cách để thực hiện nó. Chỉ vậy mới động viên nhân viên, giúp nhà lãnh đạo có động lực tốt hơn để phấn đấu, từ đó hiệu quả công việc chung cũng sẽ được nâng cao.

4. Năng lực vạch ra hướng đi

Mọi người cần đến sự định hướng khi cấu trúc của tổ chức không hoặc không thể đưa ra những định hướng đó. Không một tổ chức nào thiết lập được cơ cấu hành chính hoàn thiện.

Những leader xuất sắc “lập sơ đồ giới hạn hoạt động” để tìm ra nhu cầu lãnh đạo. Họ vạch ra một phương hướng hành động để đáp ứng nhu cầu đó. Không một leader nào có thể xác định được tất cả những nhu cầu và vạch ra được tất cả những phương hướng hành động. Vì thế, những người đứng đầu, đặc biệt trong quy mô lớn toàn cầu, và những người chỉ huy, định hướng những nhóm và tổ chức lớn phải tự nhân rộng bản thân mình.

5. Năng lực kiểm soát và tổ chức công việc

Đây là một năng lực quan trọng của leader. Lãnh đạo là người thiết lập tầm nhìn chiến lược cho doanh nghiệp, đồng thời cũng phải kiểm soát và tổ chức công việc cho những mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt tới. Có trình độ kiểm soát và tổ chức công việc, thì leader mới có thể duy trì, phát triển và thay đổi được tầm nhìn chiến lược khi cần thiết.

6. Năng lực tập trung, không phân tâm

Mức độ chú tâm luôn luôn là yếu tố quan trọng để dành chiến thắng trong bất cứ lĩnh vực nào, nhưng ngày nay kiềm chế sự mất chú tâm mà không đầu hàng những tiện lợi mà nó đem lại đang dần dần là những khó khăn đáng kể đối với tất cả mọi người, kể cả những người kỷ luật nhất.

Đừng vấp phải sai lầm. Nếu chúng ta không thể chú tâm, chúng ta không thể hoàn thành mọi việc. Và nếu chúng ta không thể làm được thì người khác sẽ làm.